在本文中，我将讨论集体医疗实践的薪酬计划。一般而言，团体练习以三种方式为医生支付费用：(1)工资，(2)生产力支付，即生产力奖金或利润或收款份额，(3)公司股息。您在三种付款方式之间的平衡在很大程度上决定了您的团队实践的文化。无需再费周折：

　　薪酬与生产率支付

　　在薪酬结构中，紧张关系是工资和生产力支付之间的关系。两者都有其优点和缺点。在分类账的积极方面，薪水创造了团队精神，而生产力支付激励了工作。

　　至于负面因素，薪酬上的薪酬结构很重要 自由自在 [请参阅下面的ft.1，了解贪婪者和不满者的定义]为什么要这么努力，如果你得到同样的报酬?对生产力奖金和利润份额的重大补偿公式导致：(i)不满意的医生，他们不愿意在集团中赚取少于其他人的薪水; (ii)行政人员花时间追踪个别生产和分配管理费用; (iii)复杂性，因为你必须找到一些其他方法来补偿医生进行不产生收入的必要工作，这种必要的工作包括实践治理，管理，员工发展，医院委员会工作。

　　此外，大多数团体实践现在将人头费用纳入组合。这会产生另一层补偿，并需要一个单独的系统来跟踪数据以衡量人头奖励。

　　解决方案 - 结合薪酬和生产力支付，并考虑特殊开销

　　我相信你看到一英里之外的“解决方案” - 使用薪水和生产力支付的组合。除了要注意你可以根据所完成的工作量来计算工资水平之外，我不会考虑工资的等级。这降低了工资的免费效果。例如，要有资格获得全薪，医生必须在该年度90%的工作日工作+达到该组年度办公室访问配额的90%(无论程序的复杂程度)+ 90%的团队待命点击的配额。该小组可以根据低于每个90%水平的百分比下降按比例减少医生的工资。

　　至于生产力奖金和利润份额，您的团队可以根据患者遭遇，适用于该实践的某些其他相对价值单位(RVU)，小组规模或管理下的资本生活等因素进行支付，甚至可以根据资历等非收入因素进行支付。或集团的管理服务。无论您使用什么因素，都要尝试按月或按季度支付生产力奖金(并提供相应的会计报告)。

　　注意：团体医疗实践必须遵守Stark和Kickback法律，以了解其薪酬计划的各个方面，尤其是生产力支付。请参阅我的下一篇文章，关于团体医疗实践的薪酬结构的Stark和Anti-Kickback法律。

　　最后，小组练习可以针对个别医生收取部分费用。如果费用与特定医生的福利相关，例如医生的专业保险，特殊的继续教育费用(前往夏威夷的游轮)以及特殊设备或用品，则可以执行此操作。

　　公司股息

　　公司股息比前两种形式的薪酬要简单得多。大多数公司以每股为基础支付股息，这意味着您拥有的股票越多，您获得的报酬就越多。创始人得到的报酬更多，因为他们通常拥有更多股份。您可以考虑使用股票期权或限制性股票(股票可以由集团回购)来规范创始人，新来的医生和即将离任的医生的股票所有权。

　　Ft.1 - 马特的贪婪者和不满者的理论：包括你我在内的所有商业伙伴都属于两类，而且往往都属于两类。我们每个人都是贪婪或不满。这个概念有问题吗? - 想象你的婚姻。如果你比其他人更乐于做更少的工作，那你就是一个贪婪的人。Freeloaders说，“我带来的价值是无形的，但却是必要的; 有人必须保持士气。“如果你不满意下班，你会感到不满。Malcontents说，“我已经厌倦了在这里做所有的工作; 这是不公平的。“在生存的实践中，医生培养了一种观点感，因为他们知道自己曾经扮演过一种或两种角色，并且会再次这样做。如果你有兴趣，我是一个贪婪的人。我的下一篇文章，