补偿结构是团体医疗实践中最有趣的事情(至少对我而言)。在本文中，我提供了一些补偿结构供您考虑。请继续阅读，朋友，如果吃什么，你杀的听起来就像你的一杯茶。

　　最简单的薪酬结构

　　在这里：每位医生保留自己的收款，并根据收款的百分比支付一定比例的团体费用，而不是团体的总收款。您可以在此结构中使用集合或任何其他生产力度量(但集合是最简单的)。

　　经常 在生活中，最简单的是最好的。这种结构是吃什么你杀了，因为它就像它得到的一样简单。这个公式的附带好处是较少生产的医生支付较少的费用，这使得小规模医生更容易留在该组(例如年轻的医生或半退休的医生)。

　　具有更多变量的薪酬结构

　　简单可能不公平。例如，在上面的公式中，您可以根据集合分配费用，这些费用可能与组资源的实际使用情况相关，也可能不相关(例如PA使用情况)。许多实践更倾向于将补偿直接分配给那些生产它的人，并将每项费用分配给发生它的医生。事实上，一些专业需要更多的人员和其他资源，但产生的收集比其他专业更少。

　　问题是，如何更准确地分配费用?这是不容易的。根据医生的使用情况，经常分配费用非常复杂。吃什么是杀人的最棘手的方面是准确计算费用，因为它需要在医生的基础上分配人员，用品，设备和其他资源。所以让我们谈谈费用。

　　费用

　　如果您需要更准确地划分费用，请考虑这个3池结构。

　　池#1包括所有一般管理费用，例如租金，公用事业，簿记，税务准备，法律，公司，接待员等。医生/股东根据其股权分配第1池中的费用。

　　池#2包括可归因于医生/股东个人实践的费用，例如医师助理，护士，雇员，承包商，医疗事故保险以及仅在特定专业内使用的设备和用品。医生根据他们在实践的总账单或收款中的百分比分配第2池中的费用。

　　池#3包括所有个人费用，例如租车，继续教育，用餐等。每个股东分别支付在#3池中分配给他或她的所有费用。

　　说明智：保持补偿计划简单透明。在公式中包含太多变量会使医生过于复杂地理解和让员工计算。

　　收入

　　一旦你计算出开支，通常很容易划分收入。回想一下，收入是支付费用后剩下的。考虑这个由两部分组成的系统，该系统为整个团队实践执行的管理服务支付薪水，并在此之后划分集合。

　　首先，根据行政或管理能力所花费的时间向管理人员支付基本工资或小时工资，然后根据他们的个人收集，RVU或您拥有的东西向医生/股东分配剩余的利润。在第二级，请注意：

　　***有些做法使用总账单作为分配收入和支出的基础，而不是收款。当想要避免计费和收款之间的时间间隔时，实践使用总账单。

　　***使用RVU可能很复杂，并且在大多数情况下需要能够跟踪CPT代码和医生使用的计算机系统。RVU在多专业组中非常有用，其中专业之间存在显着的报销差异。