家族企业研究所报告说，只有30%的家族企业能够幸存下一代，只有12%的家庭企业生产到第三代。

　　对家族企业的研究已经确定了确保长寿的五个关键因素：

　　重塑的意愿。几代人茁壮成长的家族企业的一个关键特征是愿意通过新产品或市场重塑自我。

　　技能作为就业的关键标准。雇佣和留住家庭成员根据他们的技能而不是血统在家族企业工作的企业能够存活更长时间，并且通常比那些没有家庭参与标准的企业更成功。

　　良好的继任计划。成功的家族企业能够持久，因为他们拥有良好的继任规划实践。制定继任计划是将企业成功传承下去的关键。

　　外部顾问。使用外部顾问协助做出重大决策的公司更有可能生存下去; 这些顾问还可以帮助家庭员工避免商业纠纷。

　　买卖协议。并非所有后代人都愿意或能够参与家族企业，但您可以确定他们希望在公平中获得公平的份额。买卖协议将通过管理继承人如何出售或转让其在业务中的权益来帮助维持对家族企业的控制。它也是帮助家庭成员实现个人税收目标的有用工具。

　　制定业务继任计划可确保顺利过渡，并增加您的家族企业在您的领导之外生存的可能性。企业继任计划还可以帮助您最大限度地减少纳税义务，并帮助为当前一代企业退休做出准备，同时不会对公司的财务稳定性产生负面影响。