长期的商业伙伴关系并不容易建立，而且它们本质上是罕见的。建立和建立这种关系是时间，精力，妥协和谈判的杰作。

　　为了使合作伙伴能够与另一个业务所有者合作，技能集应该是免费的，并且所涉及的双方或所有各方应该具有明确定义的角色，这些角色对每个人都有意义，并提供在公司中履行所需角色的方法。这将责任分开，利用每个合作伙伴的才能，避免复制可能浪费的努力。然而，如果个人的气质也不是互补的，那么这种伙伴关系可能注定要在它建成之前很久就会失败。

　　应该创建协议，使每一方都能接受，以便它们具有约束力。这使每个人都承担责任，并通过这些文件防止分歧或混淆。沟通应该是不变的，所有相关人员都必须积极倾听，以便有一个坚实的基础向前发展。这确保了对期望的理解，并且可以加强可能的蓬勃发展和和平的关系，因为每个人都会感受到并且可能有助于创建一个公司，每个人都感受到整体的一部分。如有必要，商业律师应确保协议合法化和可执行。此外，企业的核心价值观和指导原则应该是文档的一部分，这样决策过程就不会变慢，公司的愿景也会保持正确。

　　沟通与决策

　　无论是商业还是个人生活，沟通都是所有关系的关键。虽然合作伙伴不一定要成为朋友，但是彼此之间建立稳定而牢固的联系至关重要，这样决策的开展可能会减少并发症。这是与朋友开展业务往往不建议的一个原因。个性发生冲突，如果合作伙伴是朋友，当必须做出与人们想要的决定相反的决定时，它可能会破坏协会。这可能会导致个人意见分歧和进一步的困难。但是，如果各方之间存在流动，则可能不存在这些问题。但是，在所有流程中进行通信最佳，以便决策可以提供业务中的操作和移动。

　　战略等某些类型的合作伙伴可以在一开始就提供资金或推进公司的品牌，从而获得更多的曝光率。这可以帮助建立具有某些服务的业务，而其他人则无法做到这一点。这可能会增加合作伙伴的数量，或者如果战略合作伙伴具有冲突性，则可能会导致摩擦。这可能需要一个out子句，公司可以获得足够的收入。这些人经常加速业务增长并提供所需的支持。但是，确保它们与主要所有者或其他合作伙伴一起工作也很重要。

　　互惠合作伙伴

　　一些合作伙伴被添加到公司，因为他们可以提供福利并依次获得福利。这可能是通过扩展业务的软件，增加以前看不到的收入来源并为公司带来优势。其他人有技能或食谱可以带到公司。如果商家是烹饪机构，一些食谱可能会非常好，即使没有广告，额外的顾客也会访问。有些企业的硬件只能由某些人修复。如果这是必要的，那么具有特殊技能的人可能会成为互惠互利的伙伴。

　　目标和诚实

　　在创建业务时，目标明确并尽早建立至关重要。每个合作伙伴都应该意识到这些，这样才有可能在公司取得更好的成果。这也提供了衡量成功的手段。应该了解对合作目标和合作伙伴关系的理解。通过这些目标，业务中的互补愿景经常发生。此外，初始合作伙伴必须解释公司或文档中的弱点。这可能需要有关调整企业文件或框架的经验或知识的帮助。

　　商业律师协助

　　创建企业时，经常需要商业律师。这可能是文件，文书工作，文档，记录交易，甚至是雇用其他专业人士，如会计师或财务顾问。通常需要某些法律程序，商业法律代表的使用变得至关重要。