许多企业主拥有家族企业，这些企业要么是由他们创办的，要么是从创办家族企业的父母那里继承而来的。

　　他或她可能已经把这项业务建成了一个规模很大的企业，尽管有商业周期和当前不寻常的经济，但它们为他们带来了可观的收入，并使企业主能够保持一种非常舒适的生活方式。随着时间的推移，该企业主可以将他们的孩子或其他家庭成员带入企业以执行各种任务。

　　更具前瞻性的企业主希望有一个继任计划。在某个时间点，该企业主可能希望退休或可能在退休前死亡。在任何一种情况下，该企业主都希望企业继续为其配偶和家庭提供服务，无论是作为正在进行的业务还是要出售，以便可以捕获和再投资业务的价值，以确保家庭。为了在未来销售业务，业务将需要管理的连续性和管理的深度。这意味着企业主必须通过关注这些高管的教育来不断升级企业内的高管。这可能是更正式的程序的性质，例如商业硕士或该领域的继续教育课程。这也可能意味着有一些交叉培训，以便几位高管熟悉业务的相同部分，这将导致更具凝聚力的工作场所，并为业务提供增长所需的管理深度，并且有一天会成为卖给另一家公司。

　　如果企业主有子女或其他家庭从事业务，该企业主需要首先确定家庭成员对公司的兴趣程度，他们的职业道德以及企业主的家庭成员可能拥有的能力。商业。如果企业主认为家庭成员对企业有真正的兴趣，对企业有天赋并且似乎喜欢这项业务，那么这个人有一天可能会通过礼品计划管理业务并拥有业务。企业主作为遗产规划过程的一部分或通过直接购买而建立。无论如何，该家庭成员需要自下而上地学习业务。从“邮件收发室”开始的古老格言确实如此，

　　一般而言，企业有不同的领域，如制造，销售，营销，会计或财务和人际关系。为了让该家庭成员最终从顶层管理业务，他或她需要接受所有这些领域的培训。这并不是说他或她会平等地喜欢每个领域，但企业主经常会遇到贯穿其中一个或所有领域的问题，因此他或她将不得不学习所有这些领域。

　　如果企业主将家庭成员放在这些部门或区域中的一个，并期望这样做

　　任何业务领域的负责人都会指导那个人，重要的是要让那个人负起责任，不要让他或她与任何其他员工有任何不同，只因为该员工是相关的。如果企业主将家庭成员视为特殊而且没有因未能完成工作而产生的后果，家庭成员将不会从与该部门中的其他员工合作中学到任何东西，也没有员工想要指导他或她。