与其他许多企业相比，密切关注的公司通常会保持更高的标准，以生产更多的产品并获得更多的收入。如果董事会中有家人或朋友，或者公司中有更高职位，那么这将变得更加复杂，而且往往难以亲自处理。

　　家人，朋友和商业伙伴可能会产生冲突，情绪问题和各种其他并发症。为了能够保持公司最大的利益，其他专业人士会推荐一个咨询委员会，以便做出决策，帮助组织保持公众的视野，提高社区意识，并通过众多项目来帮助公司。变得强大。

　　密切关注的公司类似于私营企业，因为股东有限，这限制了所提供的股票数量。然而，一个密切关注的企业确实有公开交易的股票。这方面的限制是这些组织的销售和交易库存不是常规或标准的。只有有限数量的股东，公司的重大决策可能几乎没有反对意见。这意味着咨询委员会可能最有利于帮助公司内部的人了解需要做什么，应该追求什么样的项目以及必须推迟到什么时候做出决定。

　　咨询委员会的职责

　　咨询委员会的主要职责是在各种事务上咨询公司。对董事会而言，对业务或股东不承担任何信托义务。这使咨询委员会摆脱了某些职责，这些职责允许董事会成员以创造性的方式思考，并为出现的众多业务问题制定解决方案。这些人还能够识别可能为组织的成长和进步提供的机会。如果有家庭成员为公司或股东工作，顾问委员会也可以解决这些人之间的差异。这可能包括涉及公司应该采取或不采取的方向的问题，具体取决于各种因素。

　　咨询委员会可能有能力解释和分散公司，协助员工或股东的继任和退休计划，并通过管理和薪酬方案提高绩效。在股票或股票准备公开出售之前，可以确保将公司的利益转移给拥有个人股份的其他人。这可以通过运营合同来完成，也可以通过咨询委员会的建议和帮助来实施。如果成员与商业律师密切合作，可以起草正确有效的文件和合同，并为公司的管理层，股东和员工提供福利。

　　成立咨询委员会

　　咨询委员会必须有一个目的，以便了解其范围和目标。业务中的重要问题和策略，例如规划，公司发展，员工薪酬以及扩展到新的地点或国家，都可能属于这些问题。应该概述一些目标，并指导董事会向一个方向发展。如果不再可能，领导者的角色和所有相应的责任应该委托给董事会的另一名成员。咨询委员会中的各种成员需要有一个完整的视角，以便完成有效的决策和项目。

　　还应正确定义操作。这可能包括会议记录，正式会议时间，董事会成员和类似项目的已知目的和责任。会议通常应至少每月举行一次，以便董事会讨论公司的相关细节。在对所有事项进行审查之后，季度会议可能会更有益。时间，旅行和其他费用应该对这些人以及与董事会有关的成员的其他需求(如商业购买)进行补偿。

　　需要咨询委员会和商业律师

　　虽然许多公司不需要和咨询委员会，但如果有必要，应该建立。如果是这种情况，应该创建一个来帮助所有者或董事会。如果该公司是家庭经营，这可以使家庭成员免于进一步的复杂化。如果必须起草和签署任何合同或其他文件，应咨询和使用商业律师。