在本文#6中，我将解释您如何使用现金计划，幻影股票计划和股票增值权。要审查，有两种类型的激励计划：股权计划和现金计划。我在之前的文章#2-5中讨论了股权计划。通过股权计划，您可以为员工提供股票期权或限制性股票。权益意味着所有权，因此通过权益计划，您可以向公司员工提供所有权。

　　通过现金计划，您可以向员工提供资金，而不是所有权。通过现金计划，您可以为员工提供与股票类似的经济利益，但您实际上并没有给予股票。这有好有坏 - 你避免了员工/股东的麻烦，但你错过了员工/部分所有者的心理利益。有关此主题的更多信息，请参阅 第2条 - 股权计划 - 股票期权和限制性股票。

　　您可以根据公司业绩给出现金数量。您还可以通过跟踪公司股票表现的方式提供现金，如虚拟股票计划或股票增值权。

　　你什么时候使用现金计划?

　　在以下情况下，现金计划很有用：

　　◦现金提供的激励比股票更多。您的员工可能对小的所有者权益不感兴趣; 有些人只拿现金，谢谢。

　　◦您希望提供与股票价值无关的经济利益，例如分部甚至个人的绩效奖金。

　　◦您不想稀释现有股东，例如，当您出售公司并且您不想分享时，您会想到一个巨大的回报。

　　现金计划

　　在现金计划中，您现金几乎就像奖金一样。您将支付基于某些绩效里程碑，例如公司收益或公司股票价值的增加。大多数现金计划还提供公司出售的一次性付款。因此，您可以根据公司的运作情况(如股票股息和分配)向员工(1)提供持续的支付; (2)出售公司的最终赔付(这是股东的最终收益)。这些付款非常类似于股票的经济利益。

　　如何构建现金计划

　　大多数自制现金计划在这里遇到问题：您是否给出了财务报表中实际净利润的百分比，或为员工预留的特殊净利润池?

　　在为员工提供公司收益或利润的直接百分比时要非常小心(比如公司财务报表中显示的净利润的1%)。一定比例的收入或利润永远不会被稀释，这意味着只要员工留在身边，您就会被困在补助金中。例如，该公司可能会增加100名员工，收入可能会增加20倍，原来的员工仍将像以前一样减少1%的收入。但是这个馅饼已经变得更大了，这意味着他得到的不仅仅是他的公平份额，而且还会让其他人挤出他们的份额。

　　将增长考虑在内的最佳方法是将现金计划设置为股票期权计划。解释起来有点复杂，这意味着缺点是难以向员工解释。基本的想法是员工没有获得直接的利润百分比。相反，他得到的东西称为“单位”。该单位适用于我喜欢称之为“员工池”的东西。员工池获得净利润的直接百分比，比如说25%。因此，员工可能在游泳池中拥有100个单位，这将使他获得25%的份额。现在，当您引入更多员工时，您会发放更多单位。结果是你稀释了原来员工的25%的份额。这类似于股权计划，其中员工/股东被新的股票授予稀释。

　　幻影股票计划和股票增值权

　　股票增值权和幻影股票经常互换使用。我将这些类型的计划简称为“幻影股票计划”。幻影股票计划授予“单位”，这些单位被视为公司股票的股票。这些单位跟踪公司的股票，并随着股票的增加或减少(加上贵公司可能支付的任何股息)。这些单位像股票期权一样，员工可以将既得单位转换为现金。这些单位通常在完成一定年限的工作，出售公司或公开发行公司股票后归属。员工在终止雇佣时丧失了单位。

　　对于中小型公司和初创企业来说，幻影股票计划的真正价值在于公司的销售。此时，幻影股票计划与股票期权和限制性股票非常相似，因为员工从销售业务中获得付款。

　　然而，幻影股票计划的缺点是您的员工可能不熟悉它们。您必须向员工解释计划的价值，他们可能不理解或不关心。

　　无耻的插头

　　您应聘请一位称职的律师来帮助您完成现金计划，幻影股票计划或股票增值权。代表员工的原告律师喜欢看不清楚的补偿方案。请记住，苦涩的员工喜欢起诉，他们的律师将充分利用您可能存在的关于您欠员工的任何困惑。如果您想了解更多，请尝试我的页面，商务律师。从那里，您可以链接到其他感兴趣的页面和文章。