在将新合作伙伴带入您的团队医疗实践时，首先要考虑新合作伙伴是否适合您的文化。文化包括所需的保险时间，员工的处理和资金分配等事项。和往常一样，让我们​​谈谈这笔钱。

　　文化与补偿

　　即将到来的合作伙伴必须符合您的实践补偿结构。有些人更喜欢固定但收入较低的人，而有些人则喜欢变量但收入可能更高。紧张关系介于(1)工资和(2)生产力支付/收款份额之间。两者都有其优点和缺点。

　　薪水 - 补偿 薪水沉重的结构培养了团队精神，但却能带来自由。为什么要努力工作，如果你得到同样的报酬，其他人也会懈怠?

　　生产力支付 - 对生产力和收集产生重大影响的补偿方案激励工作，但却导致复杂性和紧迫性，即：(i)不满意的合作伙伴，他们不满意小组中的其他人; (ii)行政人员花时间追踪个别生产和分配管理费用; (iii)复杂性因为您必须找到一些其他方法来补偿合作伙伴进行不产生收入的必要工作，例如，实践治理，管理，员工发展，医院委员会工作。

　　总而言之，确保即将上任的医生适合您的薪酬结构，无论是吃什么 - 你杀了什么，还是团队方法。

　　购买实践

　　文化/补偿后，思考所有权。这种做法经常要求医生在讨论买入之前等待一段时间(例如一年)。这可以确保新医生在买入之前适应。就业协议有时会为医生在实践中购买所有权提供条款。通常这些条款含糊不清且没有约束力，只表达了各方对该主题的期望。但是，如果买入是交易的重要组成部分，请指定以下交易条款：

　　**医生将获得的所有权百分比

　　**购买价格

　　**医生支付购买价格的时间

　　**医生参与实践控制决策的程度，例如是董事会的医生?

　　所有权百分比是一个控制问题。控制新人是危险的，即使是少数股东，如果她与其他股东保持一致，也可以获得控制权。现有所有者必须仔细考虑接纳新所有者对股东和董事会现有和未来投票区块的影响。

　　集团责任

　　如果现有合伙人对集团债务负责，请明确说明新合伙人将负责的责任。新合伙人是否会保证现有的贷款或租赁?新合作伙伴是否会进入资本电话会议?

　　退出策略

　　现在您已经构建了新合作伙伴的条目，构建了退出。现有合作伙伴和新成员都需要退出策略。最常见的退出是终止合伙人的就业以及回购他或她的股权。

　　这就是买卖协议的来源。买卖协议基本上是退出做法的协议。买卖协议就像这样 -

　　首先，该协议将某些触发事件命名为回购(例如，终止雇佣，丧失执照，死亡，残疾，破产);

　　其次，协议允许在发生触发事件时回购合伙人的股权;

　　第三，协议为回购设定了价格。

　　就业终止是最重要的触发事件，因为这就是现有业主如何摆脱新的(即将成为前任)合作伙伴。董事会控制组可以在实践中解雇问题伙伴作为医生; 股东之间的控制组可以将问题伙伴作为董事移除。如果买卖协议允许在终止雇佣时回购股份，则控制组可以采取最后一步，将合伙人从实践中完全移除。

　　回购价格

　　显然，回购价格非常重要，因为低价格可能会导致前合伙人起诉这种做法，而高价格会给前合伙人带来不应有的意外收获。存在用于设定回购价格的各种方法，包括评估程序和基于收益的公式。付款条件也很重要，因为预付款与3年，4年或更长时间的付款有很大不同。

　　No-Competes

　　要记住的最后一项是，这种做法是否会以非竞争契约锁定即将离任的合伙人。购买股票的做法可以在有限的时间内禁止离境合作伙伴在有限的地理区域内进行竞争。